人材マネジメントシステム構築から定着支援まで一貫サポートのコンサルティング｜PT. NTT DATA INDONESIA QUNIE CONSULTING DIVISION

クニエはNTTグループのコンサルティング会社として、多くの日本人マネジメントが直面する「人事戦略」、「人事制度」、「人材定着」の実行を通して、企業と社員の持続的な成長を支援します。

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インタビュー本文

話者プロフィール

鈴木 正人
シニアマネージャー
1972年東京都出身。外資系コンサルティングファームおよび消費財メーカー人事部において、人事戦略制度策定、人材育成体系構築、タレントマネジメント構築、ダイバーシティ推進、組織・リーダーシップ開発に従事。2014年よりインドネシアに活動の場を移し、日系企業向けの組織・人事コンサルティングを推進

―――インドネシアにおける貴業界の近況・動向は？
組織・人事コンサルティングを取り巻く環境は、コロナ前後に変化した点と変わらない点が混在している印象です。変化した点は、ローカル人材（特にマネジャークラス）の育成を強化する動きが活発化しています。変わらない点は評価の公平性と透明性を確保し、優秀人材をリテンションする仕組みです。

―――貴社のサービスの特徴を教えて下さい。
クライアントの事業戦略実現に向けたあるべき人材像や人事戦略を立案し、それを支える人材マネジメントシステム構築をメイン業務と捉えております。実際のプロジェクトにおいては、弊社コンサルタントが日本人マネジメントとローカルHRのコミュニケーションの円滑化を担い、制度の定着支援までを行います。

―――課題解決・製品導入事例と効果を教えてください。
評価が難しいとされる「定性評価」に関して、部門のマネージャーを対象にインタビューを実施し、業務遂行に必要なスキル・能力・経験等を「定性評価＝コンピテンシー」として整理します。こうして出来上がった評価表は評価のみならず、能力開発やキャリアプランまでに活用できる内容を提供しております。

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