Cross-industry Executive Program (CEP)
実践的MBA × 異業種他流試合
―「執行者」から「経営者」へ進化する6ヶ月
2026年11月 開講予定
月1回・全6回（対面）
📌 各回の日程は調整中です ／ 受講料はお問い合わせください
※詳細が確定次第、本ページにてご案内いたします。
※先行してお申し込みいただいた企業様より、優先的に詳細をご案内いたします。
講師のプロファイル
Agus Ismail, S.T., M.B.A.
Director ／ Commissioner ／ UICM Vice Chancellor
グローバル金融機関で20年以上のキャリアを持つ戦略リーダー。現在は人的資本ソリューション企業の取締役、シャリア銀行のコミッショナー、そして大学の副学長として、産業・金融・学術の交差点で指揮を執っています。
この独自の役割の組み合わせにより、学術的な厳密さと、ビジネス現場での実践知を兼ね備えた、MBAの体系的フレームワークに基づく知見を提供します。
Agus氏の役職
- PT FAST Indo Talenta（FITALENTA）取締役：人的資本ソリューションとタレントイノベーションの推進。
- Bank Syariah AlSalaam コミッショナー（Komisaris）：金融セクターにおける戦略的監視とガバナンスを担当。
- Universitas Insan Cendekia Mandiri（UICM）副学長：財務、人事、および国際戦略パートナーシップを統括。
講座の内容
| 回 | 主なテーマ | 具体的に学ぶ内容 | 自社で考えること |
|---|---|---|---|
| Day 1 | 経営者の視座とリーダーシップ | リーダーシップ、ミッション・ビジョン、経営者のマインドセット | 自社の常識や強みを見直し、将来あるべき姿を考える |
| Day 2 | 経営戦略と競争優位 | PEST、3C、SWOT、ポーターの競争戦略 | インドネシア市場における自社の勝ち筋を再定義する |
| Day 3 | マーケティングとイノベーション | STP、バリュープロポジション、イノベーションのジレンマ | 他業界の成功事例やDXを自社へ応用し、新たな価値を考える |
| Day 4 | 戦略会計と意思決定 | PL・BS・CF、損益分岐点、固定費・変動費 | 経費削減だけでなく、在庫や設備の効率まで含めて経営判断する |
| Day 5 | 組織マネジメントと人材育成 | 組織行動論、ダイバーシティ、チェンジマネジメント | ナショナルスタッフ主体の組織へ移行するための変革案を描く |
| Day 6 | 経営観の統合 | ストーリーテリング、経営観の統合、変革型リーダーシップ | 「私が社長ならこうする」という経営ビジョンと覚悟を示す |
講座で扱う経営テーマ
- 現場の最適化と、会社全体の最適化は何が違うのか
- インドネシア市場の変化をどう読み、自社の戦略へ落とし込むか
- 本社の指示を実行するだけでなく、現地から戦略を提言するには何が必要か
- 自社の強みは、他業界の経営幹部からどう見えるのか
- 製造業・商社・ITなど、異なるビジネスモデルはどのように利益を生み出しているのか
- PLだけでなく、BSやCFまで含めて経営判断するにはどう考えるか
- 他業界のDXやイノベーションを自社へ応用できないか
- ナショナルスタッフ主体の組織に必要な文化やマネジメントとは何か
- 日本企業の理念や価値観を、インドネシアの文化や若い世代へどう伝えるか
- 自分が現地法人トップになったら、会社をどのように変えていくか
講師のAgus Ismail氏は、企業の取締役、銀行のコミッショナー、大学の副学長という3つの立場を持っています。そのため、MBAの理論だけでなく、以下のような実践的な知見を学ぶことができます。
- 企業経営と戦略実行
- 人的資本経営と組織開発
- 金融とコーポレートガバナンス
- 次世代人材の教育
- インドネシア企業における実務
主催：WS PARTNERS PTE LTD
参加方法：決まり次第告知します
