「評価の9割は、目標設定で決まる」なぜ、インドネシアでは 評価で差がつかないのか？10/28(水)に無料オンラインセミナー開催！｜WS PARTNERS PTE LTD

在インドネシア日系企業の経営者から、こんな声を聞いたことはありませんか。

「昇給をさせる理由が、評価結果から見えてこない」
「ローカル管理職に評価を任せても、報告は“彼は頑張っています”で、それ以外の理由がない」
「“人材育成の強化”という定性的な目標を、期末に判定できない」

日本人経営者とローカル管理職のあいだで起きるこうした行き詰まりの背景には、制度の不備ではなく、「目標が書けなくなる場面」があります。

── 目標が書けなくなるのは、こういう場面です ──
・未来が描けない
・数字がない（バックオフィス）
・測れない（定性目標）
・所与の目標を、割っただけ

これらが整理されないままでは、どんな制度を入れても、期末の分布は変わりません。

本セミナーでは、実際に弊社が現地管理職向けに実施している目標設定研修の一部をご紹介します。

オンラインセミナー開催概要

本セミナーで得られること

CHALLENGES
このような課題をお持ちの方へ

✓評価に差がつかず、メリハリのある昇給・賞与の配分ができない
✓ローカル管理職に評価を任せたいが、「彼は頑張っています」というコメントしかあがってこない
✓経理・人事・総務・ITなど、定量で測ることが難しい部門の評価がどうしても横並びになる
✓「人材育成の強化」のような定性的な目標を、期末に達成したのか判定できない

プログラム・タイムテーブル（ジャカルタ時間）

15:00〜15:05	プログラム開始 / ご挨拶 14:50より入室いただけます。
15:05〜16:00	評価の9割は、目標設定で決まる ── 目標設定と評価者の行動 ・なぜ期末に差がつかないのか ─ 評価が決まるのは、期末ではない ・「ダメな目標」の4類型と、その場で見分ける4つの質問 ・場面① 未来が描けない ─ 過去との差分で書かせる方法 ・場面② 数字がない ─ バックオフィスを4つの軸で書く方法 ・場面③ 測れない ─ 定性目標を「完了状態」で書く3つの指標 ・評価者を、勇気ではなく仕組みで支える ─ 経営者が主催できる打ち手 ・制度を変えずに、明日から着手できる6つの打ち手

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登壇者紹介




櫻井 和樹（Kazuki Sakurai）氏
WS PARTNERS PTE LTD　
ディレクター・インドネシア法人拠点長
プロコーチ兼産業カウンセラー
Master of Business Administration（経営学修士）

株式会社グロービスにて社会人向け教育コンテンツの開発・法人営業を担う。

株式会社セルムにて組織・人材開発コンサルタントとして、主に大手企業のリーダー向けのコーチ・研修講師を担当する傍ら、人事制度構築・経営人材開発・育成体系構築・ダイバーシティマネジメント推進など幅広いプロジェクトに携わる。

その後株式会社mentoで法人向けコーチングプラットフォームの事業開発に従事。主にセールスとして大手企業の開拓を行う。

2026年4月よりインドネシア拠点長として、主にインドネシア日系企業の「経営の現地化」パートナーとして、組織変革・人材開発を支援している。

企業情報

企業名	WS PARTNERS PTE LTD 2026年4月現地法人設立：PT WILLSEED PARTNERS INDONESIA
プログラム詳細	公式WEBサイトをご確認ください。
担当者連絡先	support@ws-partners.com.sg

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