自社の「勝てるチーム」への転換を加速させる90分
創業期を支えたスタッフの引退や若手育成の遅れなど、インドネシアの現場では「部下が育たない」「組織が自走しない」という課題が深刻化しています。その原因は、経営と現場をつなぐ「共通言語」の不足にあるかもしれません。
本セミナーは、次世代の中核人材育成を軸に、組織の土台となる「マネジメントのOS」を意思決定者自らが体感するための特別セッションです。2パートのプログラムを通じ、変化の激しい現地経営を勝ち抜くための具体的な解決策を探ります。
・指示待ちの姿勢が強く、現場のスピード感が市場の変化に追いつかない組織の現状を打破したい。
・経営側の意図が正しく伝わらず、共通の判断基準となる「マネジメントの型」が組織に浸透していない。
・個人のスキルに頼るマネジメントを脱却し、組織として一貫性のある「経営の仕組み」を構築したい。
セミナー概要
| セミナーテーマ | 「世代交代」の波を乗り越え、経営と現場をつなぐ「共通言語」を作る インドネシア現地法人を「自走する組織」へと進化させる経営論点 |
| 日程 | 2026年2月20日(金) ※セミナー当日午前10時(ジャカルタ標準時間)までにお申し込みください。 |
| セミナー時間 | ジャカルタ標準時間 15:00〜16:30 ※質疑応答を含む。 |
| 会場 | Web会議室「Zoom」 Zoomの使い方についてはコチラをご覧ください。 ※スライドを共有するため、PCからの閲覧をおすすめいたします。 |
| 対象 | インドネシア現地法人の経営者、GM、部門責任者の方 ※本気で組織変革を検討されている方を対象とするため、同業他社様および情報収集のみを目的としたご参加はお断りする場合がございます。 |
| プログラム |
Part 1:インプットセッション(経営視点) テーマ:「組織が機能しない真の原因と、経営者が打つべき手」 WS PARTNERSが蓄積したデータと知見に基づき、「次世代リーダー育成」と「組織の若返り」という観点から、貴社が取り組むべき課題を浮き彫りにします。 Part 2:ケーススタディ体験(現場視点) ご案内 |
講演者紹介

WS PARTNERS PTE LTD
Managing Director
キャリアを通じて一貫して「人と組織の可能性の最大化」をミッションとして従事。リクルートグループにて入社3年目に年間MVP(約2,000名中1位)を受賞し、新規事業開発コンテスト「NEW RING」では準グランプリを獲得。その後、株式会社ウィルシードにて大手商社・自動車関連メーカー向けの人材教育コンサルタントとして育成体系構築やマネジメント研修を担当。2017年にWS Partnersの立ち上げに参画し、2018年より弊社代表としてASEAN(特にインドネシア・タイ)の日系企業の人材育成・組織開発を推進している。

WS PARTNERS PTE LTD
インドネシア担当講師
大阪大学大学院文学研究科博士課程修了後、1994年にジャカルタへ移住。1997年より日系企業にて人事担当としてキャリアをスタート。以降、日系大手3社(製造業・非製造業)において約24年間、人事・労務分野を中心に部長職として現場を指揮。「意義のない研修はしない」を信条に、現場理解と理論に裏打ちされた実践的なマネジメント指導を行う。在住30年以上、インドネシア語は法律文書にも対応できるネイティブレベル。

WS PARTNERS PTE LTD
Director / Professional Coach
株式会社グロービスにて社会人向け教育コンテンツの開発・法人営業を担う。株式会社セルムにて組織・人材開発コンサルタントとして、主に大手企業のリーダー向けのコーチ・研修講師を担当する傍ら、人事制度構築・経営人材開発・育成体系構築・ダイバーシティマネジメント推進など幅広いプロジェクトに携わる。その後株式会社mentoで法人向けコーチングプラットフォームの事業開発に従事。主にセールスとして大手企業の開拓を行う。現在は、WS PartnersにてASEAN企業の人材育成を支援するとともに、セールス関連の企画業務に携わる。プロコーチ兼産業カウンセラー。
企業情報
| 企業名 | WS PARTNERS PTE LTD |
| プログラム詳細 | WS Partnersの詳細・申込ページ |
| 担当者連絡先 | support@ws-partners.com.sg トレーニング内容に関するお問い合わせ:横山(日本語・英語) 定員状況や請求処理など各種事務のお問合せ:カンタヤー(日本語・英語) |


















