「任せたい。でも、任せられない。」セミナーを開催｜WS PARTNERS PTE LTD

「自分でやった方が早い」
これは、マネジャーの方から、非常によく聞く言葉です。
確かに、短期的にはその通りです。経験も知識もあるマネジャーが自分で仕事をした方が、早く、品質も高く仕上がることは少なくありません。

しかし、それを繰り返していると——

では、「とにかく部下に任せればよい」のか。もちろん、それも違います。
任せっぱなしになったり、部下からすれば単なる「丸投げ」になってしまったりします。

重要なのは、任せることそのものを、マネジメントとして設計することです。

本セミナーでは、「任せたい。でも、任せられない。」と悩むリーダーに向けて、実際の研修内容の一部をご紹介します。

オフラインセミナー開催概要

名称	「任せたい。でも、任せられない。」
場所	・MM2100工業団地開催 (飛鳥ホテルミーティングルーム) ・KIIC工業団地開催 (KIIC会議室 Multi Function Room)
開講	・MM2100工業団地：2026年11月25日（水）〜 2027年1月20日（水）・KIIC工業団地開催：2026年11月24日（火）〜 2027年1月19日（火）
回数・時間	1回2時間 × 全5回（継続型）
形式	対面開催
参加費	Rp. 10.000.000 （1名・全5回）
対象	インドネシアの日系企業のマネジャー・管理職候補
定員	10名（他社合同クラス）
お申し込み単位	1名からご参加いただけます
申込締切	・MM2100工業団地：2026年11月11日（水）・KIIC工業団地開催：2026年11月10日（火）
出席	原則、5回すべてに出席が必要です。
申込後の流れ	① 本ページ下部より、メールにてお申し込みください。 ② 弊社より受講に関する注意事項とご請求についてご連絡いたします。 ③ 請求書（Invoice）をEメールにてお送りいたします。 ④ 請求書に基づき、お支払いのお手続きをお願いいたします。 ⑤ お支払いを確認後、速やかに受講者様へ会場・当日のご案内をお送りいたします。

✓マネジャー自身が業務を抱え込みすぎている

✓部下に仕事を任せられていない

✓管理職がプレイヤーから抜け出せない

✓「任せる」と「丸投げ」の違いが曖昧

✓マイクロマネジメントが起きている

✓部下が上司の指示待ちになっている

✓次世代リーダーがなかなか育たない

これは、本人の意欲の問題ではありません。

多くの場合、「任せる」というマネジメントそのものを
体系的に学んだことがないことが原因です。

✓自分がやる仕事／任せる仕事を区別できる

✓部下の能力に合わせて適切に任せられる

✓Why・基準・着眼点を伝えられる

✓任せた後に適切なフォローができる

✓部下自身に考えさせられる

✓経験を人材育成へつなげられる

✓マネジャー自身がより上位の仕事へ時間を使える

人を育てることと、成果を出すことを両立する。
それが、これからのマネジャーに求められる「任せるマネジメント」です。

Winarto Abdullah（ウィナルト・アブドゥラ）
WS PARTNERS PTE LTD　Facilitator

インドネシアの日系企業を中心に、現地マネジャー育成のプログラム開発と登壇を数多く手がけてきたファシリテーター。日系企業の現場で求められるマネジメントを、インドネシアの職場の実態に翻訳して伝えることを得意とする。

Yanmar Indonesia、Sugity Creatives などで Management Development Program（MDP）を継続的に担当し、現場のリーダー層から経営層まで幅広い受講者を指導してきた。

現在は WS PARTNERS にて、インドネシア人マネジャー・管理職候補のマネジメント教育を担当している。

企業名	WS PARTNERS PTE LTD 2026年4月現地法人設立：PT WILLSEED PARTNERS INDONESIA
プログラム詳細	公式WEBサイトをご確認ください。
担当者連絡先	support@ws-partners.com.sg