「丁寧に指導しているが、同じことを何度注意しても変わらない。」「自ら考えて行動してくれない。」東南アジアで当地の責任者として働く駐在員にとって、一度は悩んだことがあるのではないでしょうか。
このようなお悩みをお持ちのお客様にお申込いただいております。 ・管理職の現地スタッフが長く働いているだけで昇進している。
・言われたらやるが、主体的に課題を設定して行動できず答えを求めてくる。
・変わってほしいから指導しているが改善がみられない。
・「ここまでやって当たり前」の基準が低すぎる。
・現地スタッフ主体の組織にするため、当事者意識を高める必要がある。
・これまで現地スタッフは日本人の指示に従うだけだったが、これからは現地化を進めていきたい
・彼らのパフォーマンスを引き出せる、グローバルに通用する上司としてのふるまいを学びたい。
日本と同じように指導するのは難しいとはいえ、次世代のリーダーを育てるためにもマネジメント教育は必須。そこで、これまで東南アジア5か国で1300名を超える現地リーダー層を教育してきたプロフェッショナル「WS PARTNERS」がオンラインでの無料セミナーを開催。
業界・職種を問わず、部下をマネジメントする必要のあるインドネシア人マネージャー・もしくは管理職候補のインドネシア人スタッフがいらっしゃる企業様は是非ご参加ください。
・言われたらやるが、主体的に課題を設定して行動できず答えを求めてくる。
・変わってほしいから指導しているが改善がみられない。
・「ここまでやって当たり前」の基準が低すぎる。
・現地スタッフ主体の組織にするため、当事者意識を高める必要がある。
・これまで現地スタッフは日本人の指示に従うだけだったが、これからは現地化を進めていきたい
・彼らのパフォーマンスを引き出せる、グローバルに通用する上司としてのふるまいを学びたい。
講座日程
講座を通じて得られるスキル |
①自律したスタッフを育てるための指導のコツ ②駐在リーダーの指導方法に関する他社の成功事例 ③現地スタッフの本音を引き出す対話術 ④日本に帰っても通用する、部下が育つコーチングスキル ⑤あなたの職場のスタッフの意欲と満足度を上げる方法 |
日時 | 2024年11月28日(木)15:00〜16:30(ジャカルタ標準時間) |
形式 | オンライン(Zoom) |
申込締切 | 2024年11月28日(木) セミナー当日9時(ジャカルタ標準時間) |
当日のプログラム |
※10分前よりウェブ会議室(Zoom)に入室できるように準備いたしております。 ・挨拶・会社紹介・注意事項 ・現地スタッフ指導の難しさと、その原因 ・自律したスタッフを育てるための指導のコツ ・他社事例紹介~成功した駐在リーダーの指導方法~ ・コーチングで部下を育てる ~「1on1面談」のススメ~ ・今後のご案内・質疑応答 若干の質疑応答時間がございます。 *当日の資料は、セミナー後のアンケートにご回答いただいた方を対象に共有させていただきます。 |
講師紹介
加藤 健太
シンガポール・マレーシア・インドネシア・タイ・ベトナムの日系企業の経営者・人事担当者、700名以上と面談してきた実績をもつ。シンガポールを中心としたASEANの現地スタッフと駐在員の両方の立場からの人材育成のコンサルティングに定評がある。自らもASEANの日系企業にて、駐在員向けのマネジメント研修の講師を務める。
シンガポール・マレーシア・インドネシア・タイ・ベトナムの日系企業の経営者・人事担当者、700名以上と面談してきた実績をもつ。シンガポールを中心としたASEANの現地スタッフと駐在員の両方の立場からの人材育成のコンサルティングに定評がある。自らもASEANの日系企業にて、駐在員向けのマネジメント研修の講師を務める。
横田 恭亮
新卒で日系タイヤメーカーに入社し、中国上海の駐在経験あり。その後リクルートにて、製造業×ハイキャリア人材のキャリア支援、製造業の採用支援に従事。現在はWS PARTNERSのカスタマーサクセス全般を担当。また、過去延べ5000名のキャリア支援、コーチング、1on1セッションの経験がある。
新卒で日系タイヤメーカーに入社し、中国上海の駐在経験あり。その後リクルートにて、製造業×ハイキャリア人材のキャリア支援、製造業の採用支援に従事。現在はWS PARTNERSのカスタマーサクセス全般を担当。また、過去延べ5000名のキャリア支援、コーチング、1on1セッションの経験がある。
企業情報
企業名 | WS PARTNERS PTE LTD |
プログラム詳細 | https://event.ws-partners.com.sg/2024/crossregion2 |
担当者連絡先 | support@ws-partners.com.sg お問い合わせ:佐藤・友澤 |