インドネシア政府は官僚機構改革を進めている。ANTARAニュースの報道によると、財政効率化は盲目的な支出削減ではなく、生産性向上を目的とするべきだとする専門家の意見が示された。
アメリカ合衆国では、1950～80年代、CDCやNASAなど、効率的な組織運営により、人員削減を伴わず成果を上げた事例がある。その成功要因は、管理職の削減、業績評価制度の徹底、技術活用、そして実験的試みにある。
インドネシアの官僚機構は、層が複雑で、予算配分がアウトプットに基づいておらず、デジタル化への抵抗もあるなど課題を抱えている。2023年の政府機関の業績評価報告書では、効率的な管理により年間121.9兆ルピアの経費削減の可能性が示唆されている。
しかし、単なる経費削減は経済に悪影響を与える可能性がある。過去、政府の会議場利用規定変更はホテル業界に深刻な打撃を与えた例として挙げられる。
真の効率化は、デジタル化による業務改善、戦略的プロジェクトへの集中、そして、政策の多角的影響評価に基づくべきだ。インドネシアは、アメリカ合衆国の改革を参考に、官僚機構の無駄を削減しつつ経済成長を維持する必要がある。
