――日本とインドネシアの枠を超え、組織の「心を1つに」する新たな挑戦へ
シンガポールを拠点に東南アジアで企業向けの人材育成・組織開発コンサルティングを展開する「WS PARTNERS PTE LTD」が、2026年4月、インドネシアに新拠点を設立しました。これを記念してジャカルタ現地で開催された設立記念パーティーの様子と、同社が目指すこれからの組織づくりの姿を紹介します。
目次
感謝と決意を胸に、ジャカルタから発信する新たな価値
冒頭、同社代表の加藤健太氏は「2017年から毎月ジャカルタに通い続け、ようやく念願の拠点設立を迎えることができた。皆様からの数々のチャレンジングな課題やご支援、あるいはインドネシア人講師陣の力がなければこの日はなかった 」と深い感謝を述べました。
続いて、4月に現地拠点長に就任した櫻井和樹氏が登壇。「自身の組織・人材開発の知見と、これから現地で体感する新しい価値観を融合させ、皆様の成長に貢献したい。」と抱負を語りました。

また、日本本社社長の瀬田信吾氏も登壇。「何か課題が生じた際に真っ先に頭に浮かぶ『ファーストコール』がかかる会社でありたい」とし、「インドネシアの軒下でビジネスをさせていただくという真摯な思いを持って、この国や人々に貢献できるサービスを創り上げていく。」と、現地に根ざす決意を表明しました。
多様性を受け入れ、関係を積み上げる「加点主義」のマネジメント
続く特別対談では、同社代表の加藤氏とインドネシアで圧倒的な知名度を誇る日本人タレント・ミュージシャンの加藤ひろあき氏を招いたトークショーが行われ、グループワークを交えながら現地で人と組織を動かすための本質的なヒントを共有しました。
移住から12年を数える加藤ひろあき氏は、かつて中部ジャワ大地震のボランティアで音楽の持つ力を痛感し、エンタメの道へ進んだキャリアを持ちます。長年現地の人々と深く関わってきた同氏は、インドネシアにおける信頼関係構築の要をこう分析します。「インドネシアは島や民族が変われば、性格も言語も全く異なる多様な国。一括りにできない難しさはありますが、大切なのは相手を知ろうとする真摯な姿勢です」と語りました。
さらに、日本人マネジメント層が陥りがちな罠として、人間関係における「減点方式」と「加点方式」の違いを指摘しました。「日本人は『みんな一緒(同質)』という前提から入るため、どうしても相手の欠点に目が向く『減点方式』になりがちです。しかし、多様な人々が交わるインドネシアでは、最初から『自分たちは違って当たり前』からスタートします。だからこそ、共通点や良いところを見つけて積み上げていく『加点方式』で人間関係が築かれるのです」と話し、この指摘に、代表の加藤氏も深く頷きました。「評価制度や仕組みをデザインする際、この『加点主義の階段』をどう設計するかが、現地でのマネジメントを成功させる鍵になる。」と、ビジネスの現場に引き付けた解釈を提示しました。
WS PARTNERS / WILLSEED PARTNERS INDONESIAが提供するサービス
河合塾グループ2つ目の海外拠点で、インドネシアに根を張る日系企業の「経営の現地化」を組織・人の面から支援しています。
- マネジメント強化に特化 2015年よりASEANの日系企業において、マネジャー /次世代マネジャー の育成を支援しています。
- 組織の事情に寄り添う設計 事前インタビューや課題把握ツールを活用し、組織構造や社員特性を踏まえたプログラムを設計します。
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- 日本人向け | インドネシア人部下が変わる! マネジメント3つの秘訣
「明日から使えるコミュニケーションのツボ」としてデータから見た文化的な違いや、行動分析学からみた言われなくても動くようになる秘訣など、日本人駐在員・経営層がナショナルスタッフから信頼されるポイントをお話しします。 - インドネシア人向け | マネジメント力育成プログラム
複数回の講義を通じて、インドネシア人マネジャー や、将来の幹部候補スタッフに「部下や後輩を持つ立場の方」としての働き方や考え方を指導します。講義はインドネシア語で実施し、講義後の課題実践を通じて実践的にスキルを身に着けます。
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・現地スタッフに任せても、思ったような結果が返ってこない
・「どう報告すればいいか分からない」と言われ、指導に時間を取られている
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企業情報
| 企業名 | WS PARTNERS PTE LTD 2026年4月現地法人設立:PT WILLSEED PARTNERS INDONESIA |
| WEBサイト | https://www.ws-partners.com.sg/ |

















